Как мы репозиционировали агрохолдинг «Дары Малиновки» и создали современный бренд, способный говорить с новым поколением
Агрохолдинг «Дары Малиновки»
О проекте
Агросектор сегодня сталкивается не только с производственными задачами, но и с кризисом восприятия.

Молодежь не хочет идти в агро. Отрасль кажется старой, закрытой и несовременной, хотя за ней давно стоят технологии, большие системы и сильные команды.
У «Даров Малиновки» уже был серьезный масштаб:

— 45 000 гектаров земли
— 500 сотрудников
— 12 лет развития
— 630 единиц техники
— поставки в 19 регионов

Но сам бренд не отражал этот масштаб и не говорил с новым поколением на понятном ему языке.
цель
Сделать агросектор привлекательным для молодых специалистов.
зАдача
Переосмыслить образ агрохолдинга и собрать современную систему бренда:
  • новое позиционирование
  • новый визуальный язык
  • логотип
  • сайт
  • коммуникационную стратегию
  • образ компании будущего
Проект собрали как полное обновление языка, образа и восприятия компании.
/01
Репозиционирование бренда
Переосмыслили агрохолдинг не просто как производственную систему, а как компанию, которая работает с будущим, землёй и следующим поколением.

В основу бренда легла идея бережного отношения к земле как ответственности перед будущим.

Компания начала говорить не только про производство, но и про ценности, преемственность и долгосрочное мышление.
/02
Новый визуальный образ
Разработали:

— новый логотип
— обновленную визуальную систему
— современный образ бренда

Агрохолдинг вышел из образа «традиционного сельхозпредприятия» и получил более сильный и актуальный визуальный язык.
/03
Новый сайт
Создали новый сайт как цифровую витрину компании.

Сайт стал пространством, через которое бренд показывает:
— масштаб
— подход
— ценности
— людей
— культуру компании
/04
Коммуникационная стратегия
Собрали новую коммуникационную рамку для рынка, аудитории и будущих сотрудников.

Коммуникация начала строиться вокруг:

— уважения к земле
— смысла работы
— масштаба компании
— людей внутри системы
— агро как сферы будущего

Бренд начал говорить из позиции «мы строим важную систему, частью которой хочется стать».
/05
Новый подход к бренду
Сделали видимыми:

— людей внутри компании
— культуру работы
— связь поколений
— уважение к земле
— долгосрочное мышление
— современность агросферы

Бренд стал живее, ближе и понятнее новому поколению.
Результат
  • Провели полное репозиционирование агрохолдинга и собрали новый образ компании.

  • Разработали новый логотип и обновили визуальный язык бренда.

  • Создали новый сайт и усилили цифровое присутствие компании.

  • Собрали новую стратегию коммуникации и современный язык бренда.

  • Заложили основу для решения одной из главных задач отрасли — привлечения нового поколения в агро.
Проект стал не просто обновлением фирменного стиля, а репозиционированием агрохолдинга как современной компании будущего.
Телефон
Telegram
Локация
США • Италия • Франция • Турция • Россия • Индонезия • Таиланд • Грузия • Казахстан